本書は、巨大多国籍企業ITTを14年半にわたり率いた経営者ハロルド・ジェニーンが、自身の経営哲学と実践的なマネジメント手法を詳述した一冊です。経営を感覚的な「アート」ではなく、規律と訓練に基づく「プロフェッショナルな職業」と位置づけ、そのための具体的な行動指針を提示します。本書の中心的なテーマは、「アンシェイカブル・ファクツ（揺るぎない事実）」の徹底的な追求です。感情や憶測を排し、客観的な事実のみに基づいて意思決定を行うプロセスの重要性を説きます。リーダーシップのあり方から、効率的な会議の運営、部下の育成方法、目標設定と業績評価に至るまで、著者の経験に裏打ちされた具体的かつ実践的なノウハウが体系的に語られています。精神論ではなく、あくまで結果を出すための技術論に徹している点が特徴です。

本書が2004年当時に売れた背景には、当時の日本企業が直面していた経営環境の変化が大きく影響していると考えられます。バブル崩壊後の長期不況を経て、多くの企業が成果主義の導入や組織改革を模索していました。旧来の年功序列や精神論に根ざしたマネジメントが行き詰まりを見せる中で、結果を出すための具体的で実践的な方法論、すなわち「プロフェッショナル」としてのマネジメント技術への渇望が高まっていたのです。

当時のビジネス書市場には、自己啓発的な成功哲学や特定の企業の成功事例を紹介する書籍が多く見られました。しかし本書は、そうした潮流とは一線を画し、「アンシェイカブル・ファクツ（揺るぎない事実）」の徹底的な追求という、ドライで再現性の高い技術を提示しました。この「アート」ではなく「サイエンス」として経営を捉える視点が、多くのマネジャーにとって新鮮であり、かつ即座に現場で試せる処方箋として受け入れられたのではないでしょうか。伝説の経営者の経験則でありながら、属人性を排した普遍的な技術として語られている点が、当時の読者ニーズに合致したと推察されます。