本書が2017年頃に支持された理由は、時代の要請と独自の切り口が合致した点にあると考えられます。当時は、働き方改革への関心が高まり、従来のトップダウン型マネジメントの限界が広く認識され始めていました。多くのリーダーが、部下の主体性を引き出す新しい手法を模索していたと推測されます。

こうした状況下で、多くの類書がスキルやテクニックを説く中、本書は「問題はリーダー自身の内面にある」という、より本質的な視点を提示しました。このアプローチが、従来のやり方に行き詰まりを感じていた読者層に、新たな気づきを与えるものとして受け入れられたのではないでしょうか。さらに、「管理しない会社がうまくいくワケ」という副題が、具体的な解決策を求める読者の関心を強く引きつけ、「業績回復の3つのステップ」という実践的な処方箋を提示することで、単なる精神論ではない実用書としての期待感を高めたことが、ヒットにつながったと分析できます。