本書が2021年当時に広く受け入れられた理由は、リモートワークの普及と働き手の価値観の多様化という時代背景に、具体的な解決策を提示した点にあると考えられます。当時は、多くの企業でリモートワークが常態化し、従来の対面を前提としたマネジメント手法が機能不全に陥っていました。

部下の状況が見えづらい中で、多くのマネージャーが成果管理やコミュニケーションに新たな手法を模索していました。また、「地位・権力が通用しない」という副題が示すように、旧来の権威的なスタイルに限界を感じる管理職も増加していました。このような状況下で、本書はマネジメントを「経験やセンス」ではなく、誰でも実行可能な「型」や「フレームワーク」として提示しました。このアプローチが、自身のやり方に確信が持てないマネージャー層の「再現可能なノウハウが欲しい」というニーズに強く合致したと推測されます。