本書が2020年当時に広く受け入れられた背景には、当時の社会情勢とマネジャー層が抱える課題が密接に関係していると考えられます。働き方改革による生産性向上への圧力と、ハラスメント意識の高まりにより、部下とのコミュニケーションに悩む管理職が増加していました。

従来の「褒めて育てる」といった情緒的な手法に限界を感じる層にとって、「感情に訴えず、ルールと仕組みで組織を動かす」という本書の主張は、実践的で明確な指針として映ったと推察されます。 特に、「ちょうどいい距離感」やリーダーの「仮面」という概念は、部下との心理的な距離の取り方に悩むマネジャーの負担を軽減する、一種の処方箋として機能したのではないでしょうか。同時期に広まり始めたリモートワーク環境下で、対面でのマネジメントが難しくなったことも、仕組みを重視する本書の考え方が支持される追い風になったと考えられます。多くの類書が共感や寄り添いを説く中で、あえて「緊張感」を肯定するドライなアプローチを提示したことが明確な差別化となり、多くの読者の関心を引いたと分析できます。