本書が2016年当時に支持された理由は、変化の激しい時代に求められる新しい組織論・成長論を提示した点にあると考えられます。当時、ビジネス界では生産性向上やイノベーションが急務とされ、従来の成功法則が通用しなくなりつつありました。このような背景から、「失敗を許容し、次に活かす」という考え方への関心が高まっていました。

本書の独自性は、そのテーマを特定の業界論に留めず、医療や航空といった多様な分野を横断的に分析した点にあります。特に、失敗を組織的に共有し改善へ繋げる航空業界の事例は、失敗を個人の責任としがちな多くの組織にとって、具体的なモデルとして映ったと推測されます。単に「失敗から学べ」と説く精神論ではなく、失敗を学習機会に変えるための「構造」や「仕組み」に焦点を当てたアプローチが、多くのビジネス書との差別化要因となりました。これにより、個人の成長だけでなく、組織全体の文化を変えたいと考える読者層のニーズを的確に捉えたと考えられます。