本書が2013年当時に売れた理由は、当時のビジネスパーソンが抱える課題意識と、本書のコンセプトが巧みに合致したためと考えられます。当時は、多くの企業で生産性向上が重要な経営課題とされており、個々の従業員にも少ないリソースで高い成果を出すことが求められていました。

このような背景から、思考を効率化し、成果に直結させる「フレームワーク」への需要が高まっていたと推測されます。 類書が特定の思考法を深く掘り下げる中で、本書は「115」という具体的な数字をタイトルに掲げ、圧倒的な「網羅性」をアピールしました。これにより、読者は「この一冊で思考ツールは網羅できる」という安心感とコストパフォーマンスの高さを感じたと考えられます。また、「戦略プロフェッショナルが選んだ」という権威付けが、収録されたツールの実用性に対する信頼を高めました。必要な時に参照できる辞書的な価値も提供し、幅広いビジネス課題に対応したいという読者のニーズを的確に捉えたことが、ヒットのメカニズムであったと分析できます。