本書が2010年頃に受け入れられた背景には、当時の経済状況と経営課題が深く関係していると考えられます。リーマンショック後の景気低迷期において、多くの企業がコスト削減や効率化といった管理的な手法に行き詰まりを感じていました。組織には閉塞感が漂い、社員の士気低下も課題となる中、単なる数値目標を達成する以上の、新たな成長の活路が求められていた時代だったと推測されます。

このような状況下で、本書は「機械的な戦略」ではなく「会社が元気になる戦略」という、組織の活気や創造性に焦点を当てたコンセプトを提示しました。この人間的なアプローチは、論理やフレームワークを重視する他の多くの戦略書とは明確に異なり、疲弊した組織を再生させたいと願う経営者や管理職のニーズに強く響いたと考えられます。加えて、「人気研修コンテンツをすべて公開」という形式は、内容が机上の空論ではなく、実践の場で効果が検証されたノウハウであることを示唆し、読者に高い信頼性と実用性を感じさせたのではないでしょうか。