本書が発売された2021年頃は、多くの日本企業がDX推進や既存事業の限界を背景に、新規事業開発を重要な経営課題と位置付けていました。しかし、アイデア創出後の事業化や、成功の継続性に悩む企業は少なくありませんでした。

このような状況で本書が支持されたのは、成功の「再現性」を高めるための「マネジメント」という、多くの組織が求めていた視点を提供したからだと考えられます。アイデア創出法を説く類書とは異なり、「不確実性のコントロール」という明確なコンセプトを提示し、それを「戦略・組織・実行」という包括的な枠組みで解説した点が、差別化の要因になったと推測されます。精神論ではなく、体系的で実行可能な方法論を求める現場担当者から、事業開発を仕組み化したい経営層まで、幅広い読者のニーズに合致したことが、当時の支持につながったと考えられます。