本書が2014年当時に支持された背景には、時代が求める学びの形式に巧みに応答した構造的要因があると考えられます。当時、ITサービスが次々と登場し、「ビジネスモデル」という言葉への関心が高まる一方、多くのビジネスパーソンにとってそれはまだ漠然とした概念でした。従来の経営戦略書が古典的な理論中心であったのに対し、本書は「実際の企業名＆ケースをもとに解説する」という実践的なアプローチを前面に打ち出しました。

これにより、抽象的な理論に苦手意識を持つ読者でも、身近な企業の事例を通じて直感的にビジネスの仕組みを理解できるという学習体験を提供したと推測されます。さらに、「教科書」と銘打つことで、単なる事例集ではなく、ビジネスモデルを体系的に学べる一冊であるという信頼感を醸成しました。これは、理論と実践の橋渡しを求める読者ニーズに的確に応えるポジショニングであり、戦略的思考を実務で使えるスキルとして身につけたいと考える層に強く響いたのではないでしょうか。この「具体事例 × 体系的学習」という組み合わせが、本書を類書から際立たせ、多くの読者を獲得するメカニズムとして機能したと考えられます。