この本が売れ続けている構造的な要因は、競争戦略論という普遍的な学問領域において、「学術的な信頼性」と「実務的な網羅性」を両立させた「参照点」としての地位を確立し、教育機関を通じて需要が安定的に再生産される仕組みを構築したことにあると考えられます。

第一に、同カテゴリの書籍との比較における差別化が挙げられます。海外の著名な教科書の翻訳書は、事例が馴染みにくく、日本の文脈で理解しづらい場合があります。一方、実務家によるベストセラーは、属人的な成功体験に偏りがちで、理論的な体系性に欠けることが多いです。本書は、日本の第一線の研究者が、学術的な厳密さを保ちながら日本の事例を豊富に用いて解説するという、独自のポジションを築いています。これにより、学生からビジネスパーソンまで、幅広い層にとっての「標準テキスト」となり得たと考えられます。

第二に、売れ続ける「仕組み」として、大学やビジネススクールでの教科書採用が大きな役割を果たしていると推測されます。一度定番テキストとして採用されると、毎年安定した需要が見込めます。さらに、その授業を受けた学生が社会人になり、後輩に勧めたり、自らの学び直しのために再購入したりすることで、需要が自然に再生産されるループが生まれます。この教育機関を起点としたエコシステムが、長期的な売上を支える強力なメカニズムとして機能しているのではないでしょうか。

第三に、時代変化への耐性があります。本書は特定の流行理論に特化するのではなく、競争戦略論の歴史的な変遷と主要な理論群を俯瞰する構成になっています。そのため、新たなビジネストレンドや経営理論が登場しても、本書が提供する「知の地図」の中でそれらを位置づけ、相対化することができます。結果として内容が陳腐化しにくく、いつの時代でも通用する普遍的な知識基盤として、読者に選ばれ続けていると考えられます。