本書が2021年当時に支持された理由は、新型コロナウイルス禍でリモートワークが急速に普及し、従来のマネジメント手法が限界を迎えた時代背景に、その解決策を的確に提示したためと考えられます。当時、多くの管理職はメンバーの姿が見えない中でいかにチームをまとめ、モチベーションを維持するかに苦心していました。「やる気・根性」といった旧来の精神論は通用せず、新しいリーダーシップの形が模索されていました。

このような状況下で、本書は「本音の見えないリモート時代」という読者の課題を明確に言語化し、「らしさ」を活かして「やれる気しかしない」チームを作るという、ポジティブで共感を呼ぶアプローチを打ち出しました。これは、手探り状態のリーダー層にとって、具体的な指針として響いたと推察されます。同時代の類書がリモートツールの活用法や勤怠管理といった制度面に焦点を当てる中、本書は個人の内面やチームの心理的な関係性に踏み込むことで差別化を図ったのではないでしょうか。「自然に生まれ変わる」というコンセプトが、トップダウンの改革に疲弊した現場に受け入れられやすいメッセージとして機能したことも、ヒットの一因だと考えられます。