本書が2019年当時に支持された理由は、専門的な経営理論を、共感を呼ぶ物語に落とし込んだ構造にあると考えられます。当時のビジネス書市場では、働き方改革の流れを受け、多くの中小企業経営者や管理職が具体的な生産性向上の手法を求めていました。

第一に、「27歳の女性社長」が「経営者失格」の烙印を押されるという設定が、従来の経営者像とは異なり、事業承継に悩む後継者や若手リーダー層の共感を獲得する装置として機能したと推測されます。読者は主人公に自身を重ね、課題解決のプロセスを追体験できたのではないでしょうか。

第二に、「会計」と「TOC」という二つの異なる分野の理論を「儲かる方程式」として統合し、ストーリー形式で解説した点です。難解な理論書に挫折した経験のある読者層に対し、物語を通じて「どのように学び、実践し、黒字化に至るか」という一連の流れを提示したことで、高い学習効果と実践への動機付けを提供したと考えられます。この具体的な処方箋としての体裁が、類書との明確な差別化要因になったと分析できます。