この本が売れ続けている構造的な要因は、あらゆるビジネスに共通する普遍的な課題「競争からの脱却」に対し、特定の業界や時代に依存しない、再現性の高い「思考のフレームワーク」を提供している点にあると考えられます。

第一に、他の戦略論との差別化が明確です。既存市場での勝利を目指す競争戦略とは一線を画し、「市場の境界線を再定義する」という独自のアプローチを提示しています。これは大企業からスタートアップまで、あらゆる組織が応用可能な普遍性を持ちます。さらに、抽象的な思想に留まらず、「戦略キャンバス」という具体的なツールキットを提供することで、「理解」から「実践」への橋渡しをスムーズに行っている点が、他書にはない強力な魅力となっています。

第二に、売れ続けるための構造が組み込まれています。「ブルー・オーシャン」と「レッド・オーシャン」という対立的で記憶に残りやすいメタファーは、口コミや研修で引用されやすく、自然な形で知識の再生産を促します。また、経営学の教科書や企業研修の定番テキストとして採用されることで、毎年新たな読者を獲得し続ける「教育インフラ」として機能している側面も大きいと推察されます。これにより、一過性のブームで終わらない安定した需要が生まれています。

第三に、時代変化への強い耐性を持っています。市場のコモディティ化やグローバル競争といったトレンドは、時代が進むほど深刻化するため、本書のテーマは普遍的な価値を失いません。むしろ、DXやSDGsといった新たな経営テーマが登場するたびに、そのフレームワークは「新市場をいかに創造するか」という問いへの応用ツールとして再評価されます。特定の技術や流行に依存しないため、陳腐化することなく、常に現代的な課題への解決策として参照され続けるのです。