本書が2020年当時に広く受け入れられた背景には、時代の要請と読者の潜在的な不満を的確に捉えたコンセプト設計があったと考えられます。当時は働き方改革やDX推進の機運が高まり、さらにコロナ禍の到来でリモートワークへの移行が急務となるなど、業務プロセスの見直しが社会的な課題となっていました。

多くのビジネスパーソンが「改善」を迫られる一方で、出版社による説明にもあるように、組織的な支援の欠如による徒労感を抱えていました。従来の改善本が特定の手法やツール解説に留まる中、本書は「なぜ改善が���まないのか」という組織構造の問題に焦点を当てた点が特徴的です。「問題地図」や「改善ごっこ」といった言葉で、多くの担当者が抱える悩みを言語化し、強い共感を呼んだことが、類書との明確な差別化につながったと推測されます。