この本が売れ続けている構造的な要因は、個別の戦略論の流行り廃りに影響されない「メタ構造」を提供することで、読者を単なる「戦略論の消費者」から、自律的に思考する「戦略論の実践家」へと引き上げる教育的機能を担っている点にあると考えられます。

第一に、他の戦略書との決定的な差別化ポイントは、その「座標軸」としての役割にあります。市場には毎年新しい戦略論を掲げた書籍が登場しますが、その多くは本書が提示する10の学派のいずれかのバリエーションや応用形に過ぎません。読者は本書を手にすることで、新しい理論が登場しても「これはラーニング学派の考え方だな」というように、既存の知識体系の中に位置づけて冷静に評価できます。これにより、本書は情報が陳腐化するどころか、新しい情報が増えるたびにその価値を高めるという特異なポジションを確立しているのです。

第二に、本書は売れ続けるための「再生産の仕組み」を持っています。その網羅性と体系性から、大学のMBAコースや企業の幹部研修における教科書として採用されやすい構造になっています。一度教科書として指定されると、毎年新たな学生や受講者が半ば強制的に購入することになり、安定した需要が生まれます。さらに、卒業・修了後も、実務で戦略を考える際の「辞書」や「リファレンス」として手元に置かれ続けるため、市場から消えにくいという特性も持ち合わせています。

最後に、この構造は時代変化に対して極めて高い耐性を持っています。DX、GX、サステナビリティといった新しい経営課題が登場しても、それらに対処するための戦略的アプローチは、結局のところ本書が示す10の学派の思想的枠組み（例：変化に対応するラーニング学派、環境を捉えるエンバイロメンタル学派）のいずれかに根差しています。個別のテーマが変わっても、戦略を思考するための根源的なパターンは変わらないため、本書の価値は揺らがないと考えられます。