本書は、富士フイルム元会長・CEOの古森重隆氏が、自ら主導した経営改革の軌跡を綴った経営ドキュメンタリーです。デジタル化の荒波を受け、主力の写真フィルム事業が消滅するという存亡の危機に直面した同社が、いかにして「第二の創業」とも呼べる抜本的な事業構造転換を成し遂げたのかを詳述しています。数千人規模のリストラクチャリング、既存技術を応用したヘルスケアや高機能材料分野への進出、大型M&Aといった大胆な意思決定のプロセスが、著者自身の視点から赤裸々に語られます。単なる成功譚ではなく、リーダーが背負う孤独や責任、未来を切り拓くための覚悟と哲学を問う、実践的な内容となっています。

本書が発売された2013年頃は、アベノミクスによる景気回復への期待感がありつつも、多くの日本企業はリーマンショック後の構造不況やグローバル化、デジタル化の波に苦しみ、事業変革の必要性に迫られていた時代と考えられます。このような状況下で、ビジネスパーソンは抽象的な経営理論ではなく、日本の、特に伝統的な製造業が危機を乗り越えたリアルな物語を求めていたと推測されます。

本書は、写真フィルムという斜陽産業の代表格であった富士フイルムの再生劇を、改革の当事者であるトップ自らが語るという点で、多くの類書と一線を画しました。欧米のIT企業の事例とは異なり、日本企業特有の組織文化やしがらみの中で断行された改革の物語は、読者が自社の状況と重ね合わせやすかったのではないでしょうか。成功の裏にあるリストラの痛みまでも包み隠さず語るその生々しさが、閉塞感を打破する強いリーダーシップを求める当時の読者ニーズに強く響き、発売当初のヒットにつながったと考えられます。