この本が売れ続けている構造的な要因は、組織における人間の非合理的な行動原理を「歴史的文書」という普遍的なレンズを通して描き出すことで、読者に時代を超えて有効な自己診断と他者観察のフレームワークを提供し続けている点にあると考えられます。それは、あらゆる組織に潜む「悪意なき非効率」を言語化し、世代や役職を超えて共有可能な一種の共通プロトコルとして機能しているのです。

第一に、他のビジネス書との決定的な違いは、その「陳腐化しない」という特性にあります。生産性向上を謳う一般的なビジネス書は、特定の経営理論やITツールの流行り廃りに影響され、数年で情報価値が失われがちです。しかし本書が扱うのは、「会議で延々と無関係な話をする」「承認プロセスを複雑にする」といった、人間の本質に根差した行動パターンです。これらは技術や時代が変化しても決してなくならないため、本書の価値は普遍性を持ちます。むしろ、著者が歴史上の組織であるため、時間が経つほどに「古典」としての権威性が増していく構造になっています。

第二に、本書は読者に対して「逆説の鏡」として機能する仕組みを持っています。読者はマニュアルに書かれたサボタージュ手法を読みながら、無意識に自組織や自分自身の行動を照らし合わせ、「うちの部署で常態化しているあの慣習は、サボタージュだったのか」という強烈な気づきを得ます。この自己診断的な読書体験は、新入社員から経営層まで、あらゆる立場の読者に有効です。組織の問題に直面した人が現れるたびに、「この本を読んでみるといい」と勧められやすく、新規読者が常に再生産される口コミのループが生まれています。

最後に、本書は著しい時代変化への耐性を備えています。例えば、リモートワークが普及すれば、オンライン会議特有の新たな非効率性が生まれますが、それらも本書のフレームワークで解釈することが可能です。働き方が変わっても、人間が集まることで生じる組織の根本的な病理はなくなりません。むしろ、環境が変化するたびに本書は新たな解釈の対象となり、その現代的な意義を更新し続けるため、10年以上にわたって読者を獲得し続けることができるのだと考えられます。