本書が発売された2018年頃は、「働き方改革」が本格化し、多くのビジネスパーソンが長時間労働や同調圧力の強い組織文化に閉塞感を覚えていた時代と考えられます。このような状況下で、日本の常識とは対極にある「嫌いなことはやらず、商談より食事を大事にする」といったイタリア人の生き方が、「それでも結果が出る」という意外な結末とセットで提示されたことが、読者の強い関心を引いたと分析できます。

売れたメカニズムの核心は、この鮮やかな対比構造と逆説的なコンセプトにあると考えられます。単に自由な働き方を推奨するのではなく、「最後はなぜかうまくいく」というタイトルが示す通り、一見非合理な行動を「成果」に結びつけた点が重要です。これにより、単なる文化紹介に留まらず、自身の働き方を見直すヒントを求めるビジネスパーソンの需要に応えることができました。さらに、日本の組織でタブー視されがちな「空気を読まない」といった行動を肯定的に描くことで、読者の「もっと自分らしくありたい」という潜在的な願望を解放し、強い共感を呼ぶ構造になっていたことも、ヒットの要因と推察されます。