本書が2016年当時に読者の支持を集めた理由は、主に3つの構造的要因に分解できると考えられます。 第一に、「虎屋とエルメス」という、国も業種も異なる老舗ブランドの組み合わせが持つ強い意外性です。「エルメスのライバルは虎屋」という一言は、読者の知的好奇心を強く喚起し、なぜこの2社が対話するのかという謎を解き明かしたいという動機を生み出すメカニズムとして機能したと推察されます。

第二に、評論家ではなく企業のトップ当事者が自らの言葉で語るという「当事者性」です。これにより情報に高い信頼性と希少性が生まれました。工房などの具体的な現場に触れながら哲学を語る形式は、机上の空論ではない実践的な知恵として読者に受け止められたと考えられます。 第三に、短期的な成果が求められる時代背景の中で、「会社が長く続く理由」という普遍的かつ長期的なテーマを扱った点です。企業の持続可能性や働くことの本質的な意義を問う内容は、多くのビジネスパーソンのニーズと合致し、単なる企業研究本を超えた一冊として評価されたと考えられます。