2018年当時は、Web企業の急成長やアジャイル開発の普及に伴い、エンジニアリング組織のマネジメント手法が強く求められていました。本書が多くの読者に受け入れられたのは、組織が抱える多様な問題を「不確実性」という単一のキーワードで捉え直す、新しい分析の枠組みを提供した点にあると考えられます。

技術的負債や生産性の低迷といった個別の事象を、不確実性の管理失敗として整理することで、読者は課題の根本構造を体系的に理解できたのではないでしょうか。また、技術と経営の間に存在する「認識のずれ」そのものをテーマとし、両者の対話を促す思考法を提示した点も特徴です。これにより、技術的な課題を経営の言葉で説明したいエンジニアや、開発現場を理解したい経営層双方のニーズに応えたと推測されます。抽象的な理念だけでなく、具体的な思考法やメンタリング手法を示したことで、現場の課題解決に直結する一冊として評価されたと考えられます。