本書が2023年の発売当初に注目された背景には、当時のビジネス環境と本書が持つ構造的な特徴が深く関わっていると考えられます。当時は、多くの日本企業が事業ポートフォリオの再編やデジタルトランスフォーメーションといった抜本的な組織改革を喫緊の課題としていました。

先行き不透明な経済状況の中、巨大企業がいかに経営危機を乗り越えたのかという成功事例に対する、ビジネスパーソンの強いニーズが存在していました。本書は、そのニーズに対し「日立のV字回復」という具体的なケーススタディを提示しました。特に、改革を主導した当事者自らが語るという形式が、他の経営書との大きな差別化要因になったと推察されます。評論家による外部からの分析ではなく、内部の意思決定者による一次情報には高い信頼性があり、読者の「変革の舞台裏を知りたい」という欲求を刺激したのではないでしょうか。抽象的な理論ではなく、誰もが知る企業の具体的な「改革の軌跡」を当事者の視点から描いたことが、変革のヒントを求める多くの読者の関心を集め、購買につながったと考えられます。