本書が発売された2020年頃は、働き方改革の浸透に加え、コロナ禍によるリモートワークへの急激な移行期でした。これにより、多くの管理職は部下の働きぶりやコンディションを直接把握することが難しくなり、従来の「モチベーション管理」に限界を感じていたと考えられます。

このような状況下で、本書が提示した「モチベーションを上げるのは間違い」という逆説的なメッセージは、既存の手法に行き詰まりを感じていた読者の注目を集める強いフックとして機能したと推測されます。さらに、曖昧な「やる気」ではなく、客観的に捉えやすい「成長」にのみ焦点を当てるというシンプルな解決策は、再現性が高く、先の見えない状況でも実践可能な新たな指針として受け入れられたと考えられます。プレイヤーとしての感情を排し、役割に徹するという「仮面」のコンセプトも、新任管理職が抱える心理的葛藤に寄り添うものであり、時代のニーズに合致したことが、多くの支持を集めた要因ではないでしょうか。