本書が1985年当時に広く受け入れられた理由は、当時の経済背景とビジネスパーソンの意識変化を的確に捉えた点にあると考えられます。 第一に、日本経済が成長し企業の事業が複雑化する中で、従来の経験や勘に頼る経営手法に限界を感じる層が増えていました。

本書が提示する「戦略」という論理的な思考体系は、こうした課題に対する明確な処方箋として機能したと推測されます。 第二に、「企業参謀」という名称が、新しいプロフェッショナル像を提示した点です。組織の頭脳中枢として戦略を立案し実行を導くという役割は、上昇志向の強いビジネスパーソンにとって、自身のキャリアモデルとして魅力的に映ったのではないでしょうか。 精神論や成功体験談が主流であった当時のビジネス書市場において、企業の意思決定プロセスを体系的に解き明かすアプローチは斬新であり、これが類書との大きな差別化ポイントになったと考えられます。