本書が2019年当時に広く受け入れられた理由は、アジャイル開発が普及する一方で、その実践に課題を感じる開発者が増えていた時代背景にあると考えられます。多くの現場では、開発手法（How）は導入されたものの、「そもそも何を作るべきか（What）」というプロダクトの価値を見定めるプロセスが確立されていませんでした。

このような状況下で、本書は単なる開発手法の解説に留まらず、「正しいものを（What）」と「正しくつくる（How）」という2つの側面を接続する思考の枠組みを提示しました。特に、不確実性の高いプロダクト開発において、「問い」と「仮説」を軸にした探索的プロセスを言語化した点が、類書との大きな差別化ポイントになったと推測されます。

また、「アジャイルのその先」という副題が、手法の形骸化に悩むチームに対し、より本質的な共創のあり方を示唆したことも、多くのエンジニアやプロダクトオーナーの切実なニーズに応えたのではないでしょうか。職種の壁を「越境」するというコンセプトが、分断されがちな開発現場の課題に具体的な解決の糸口を与えたことも、支持された要因と考えられます。