本書が発売された2019年頃は、多くの日本企業が既存事業の成長に課題を感じ、イノベーション創出の手段として新規事業開発への投資を本格化させた時期であったと考えられます。そうした中、現場の担当者や経営層は、成功確率を高めるための再現可能なノウハウを強く求めていました。

本書は、新規事業で豊富な実績を持つリクルートで室長を務めた著者が『1500の事業』を支援した経験に基づく、という強力な権威性がありました。これは、個人の成功体験を語る多くの類書とは異なり、大組織内での事業開発の知見を求める読者層の信頼を獲得する上で、大きな差別化要因になったと推察されます。さらに『超具体的方法論』と銘打つことで、精神論や抽象的な概念ではなく、明日から使える実践的な手順を求める読者の切実なニーズに的確に応えました。この明確なポジショニングが、多くのビジネスパーソンの支持を集めた要因と言えるでしょう。