2022年当時、コロナ禍を経て働き方や企業の存在意義が問い直され、「パーパス経営」への関心が高まっていたことが背景にあると考えられます。多くの中小企業経営者は、社員の求心力を高めるために理念を掲げるものの、それが浸透せず形骸化してしまうという課題を抱えていました。

本書が支持されたのは、こうした状況下で、多くの類書が説く「会社の理念」ではなく、「経営者個人の人生理念」から始めるという、より根源的なアプローチを提示した点にあると推測されます。この視点は、組織の課題を経営者自身の「自分事」として捉え直させ、内省を促す効果があったと考えられます。 「経営者である前にひとりの個人として」というメッセージは、経営者が抱える根源的な問いや孤独感に寄り添うものとして受け止められたのではないでしょうか。さらに、「経常利益10億」という創業者の実績が、理想論だけでなく実利にも繋がるという期待感を醸成し、具体的な成果を求める経営者層の関心を強く引いたことが、ヒットの要因と分析できます。