この本が売れ続けている構造的な要因は、個人のマインドセット変革と組織の文化改革という、普遍的かつ解決が難しい課題に対して、「失敗のシステム化」という具体的で応用可能な処方箋を提示している点にあると考えられます。

第一に、同カテゴリの書籍との差別化が明確です。多くの自己啓発書やビジネス書が「成功法則」や個人の「心構え」を説くのに対し、本書は「失敗から学ぶ仕組み（システム）」の構築という、より構造的で実践的なアプローチを提示します。成功体験は時代と共に陳腐化しやすいですが、「失敗」という事象は普遍的であるため、本書の核となるテーマは時代変化の影響を受けにくいと考えられます。さらに、航空業界や医療現場といった専門領域の事例を用いることで、単なるビジネス寓話とは異なる「科学」としての客観性と信頼性を獲得している点も、他書にはない強みです。

第二に、本書には売れ続けるための構造的な仕組みが内包されています。読者は仕事や私生活で「失敗」するたびに、本書で学んだフレームワークを思い出し、再読したり他者に推薦したりする動機が生まれます。また、そのテーマ性から、企業のマネージャー研修や新人研修の課題図書として採用されやすく、組織内で世代を超えて読み継がれることで、常に新しい読者を獲得し続ける自己再生産のサイクルが機能していると推察されます。特定の業界に限定されない普遍的な教訓は、読者層をビジネスパーソン以外にも広げる要因となっています。

最後に、時代変化への高い耐性が挙げられます。VUCAワールドと称されるように、現代社会は不確実性が増し、予測不能な失敗が頻発します。このような環境下で、「失敗からいかに迅速に学ぶか」という本書のテーマは、時代が進むにつれてむしろその重要性を増しています。DX推進、新規事業開発、組織変革といった現代的な経営課題は、すべて試行錯誤、つまり「失敗」を前提とします。そのため本書は、これらの挑戦に取り組む人々にとって、時代を問わず参照される思考のガイドブックとして機能し続けているのです。