この本が売れ続けている構造的な要因は、要件定義という行為を特定の「技術」から、普遍的な「合意形成プロセス」へと再定義し、時代や開発手法の変化に影響されない不変の価値を提供し続けている点にあると考えられます。これにより、本���は単なる技術書ではなく、組織における意思決定の教科書としての地位を確立しているのではないでしょうか。

第一に、同カテゴリの書籍との決定的な差別化ポイントは、その「非技術性」にあります。多くの要件定義本が、UMLや特定のドキュメントフォーマットといった、時間と共に陳腐化しうる具体的な「How」を解説するのに対し、本書は「なぜ合意形成が必要か」「どうすれば認識のズレを防げるか」といった、人間系の根源的な問いに焦点を当てています。このため、開発手法がウォーターフォールからアジャイル、DXへと変遷しても、本書が提示する原則の価値は揺らぎません。

第二に、本書は読者のキャリアと共にあり続ける「リファレンス」としての構造を持っています。新人は入門書として手に取り、中堅になれば後輩指導や顧客折衝の際の思考整理のために再読し、ベテランは自らの経験則を言語化し体系化するために参照します。毎年新たに生まれる「ビギナー層」を取り込みつつ、既存読者がキャリアステージの変化に応じて何度も本書に戻ってくるという循環が、ロングセラーの仕組みを形成していると考えられます。

最後に、この構造は時代変化に対して極めて高い耐性を持ちます。技術トレンドが変化し、ビジネスの不確実性が増すほど、「そもそも我々は何を作るべきなのか」という要件定義の本質的な問いの重要性は高まります。本書は、その普遍的な問いに対する思考のフレームワークを提供することで、変化の激しい時代においてこそ、より一層その価値を増す構造になっているのです。