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作品概要
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本書は、第二次世界大戦中にアメリカの諜報機関「戦略諜報局(OSS)」が作成した、敵国占領下の市民が組織の生産性を内部から低下させるための手引書『Simple Sabotage Field Manual』の翻訳・解説版です。その目的は、一見すると真面目に業務を遂行しているように見せかけながら、会議を長引かせたり、手続きを不必要に複雑化したり、情報の伝達を意図的に遅らせたりといった、発覚しにくい非協力的な行為(サボタージュ)を体系的に指南することにあります。本書は、この歴史的文書を現代の組織論の観点から読み解く構成をとっており、多くの企業や官公庁で無意識のうちに行われている非効率な活動が、戦時下のサボタージュ手法と酷似していることを指摘します。これにより、組織を機能不全に陥らせる要因を逆説的に浮き彫りにし、読者に自組織の課題を省みるきっかけを提供する書籍です。
本書が発売された2015年頃は、多くの企業で生産性向上が叫ばれつつも、旧態依然とした会議や意思決定プロセスへの不満がビジネスパーソンの間で高まっていた時期と考えられます。このような時代背景において、本書は組織の非効率性という普遍的な課題に対し、「諜報機関が作成したマニュアル」という極めてユニークな切り口でアプローチしました。一般的なビジネス書が「いかに組織を良くするか」というポジティブな視点で語るのに対し、本書は「いかに組織をダメにするか」という逆説的な視点を提示したのです。この斬新なコンセプトが、既存の組織論に飽き足らない読者の知的好奇心を強く刺激したと推察されます。さらに、著者が「OSS」という歴史的な権威を持つ組織である点も、他のコンサルタントによる書籍との大きな差別化要因となりました。読者は、自らの職場で経験する「あるある」な非効率が、戦時中のサボタージュと全く同じ構造であることに驚きと共感を覚え、その発見がSNSなどを通じた口コミを誘発し、発売当初のヒットにつながったと考えられます。
では、なぜ売れ続けたのか?
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