本書が2020年頃に広く受け入れられた背景には、当時の社会的な需要と本書のコンセプトが合致した点が挙げられると考えられます。当時は働き方改革やDX推進の流れの中で、多くの組織が生産性向上やイノベーション創出を課題としていました。しかし、形骸化した会議や議論の進め方に悩む現場も多く、創造的な対話を生み出す具体的な方法論が求められていました。

このような状況下で、本書は単なる会議進行のテクニック集ではなく、「問いのデザイン」という、より戦略的で思考の根幹に関わるアプローチを提示しました。この「問い」というキーワードが、問題の本質を捉えたいと考えるマネージャーやリーダー層の課題意識に直接的に響いたと推測されます。 また、「ファシリテーション」を「問いと対話のデザイン」と再定義したことで、既存の類書との差別化を図り、新たな価値を提示することに成功したのではないでしょうか。結果として、変化の時代に求められる思考法とスキルを求める幅広い読者層の支持を獲得したと考えられます。