本書が発売された2018年頃は、働き方改革が推進され、多くのビジネスパーソンが生産性向上と成果の両立という課題に直面していました。このような背景から、再現性の高い具体的な仕事術へのニーズが高まっていたと考えられます。本書は「外資系コンサル」という権威性を示しつつ、「難題解決」「トラブルリカバリー」という言葉で、より高度で切実な問題に対応するスキルを提供すると差別化を図ったと推察されます。

さらに、解決策を「3フェーズ・12ステップ」という明確な手順に落とし込んでいる点が重要です。これにより、抽象的な思考法に留まらず、読者が明日からでも実践できる行動指針として受け止められたのではないでしょうか。「教科書」というタイトルも、断片的な知識ではなく、一連のプロセスを体系的に学べるという安心感を与えたと考えられます。プロジェクト単位で仕事が進むことが一般的になる中で、リーダー的役割を担う人々にとって、権威ある著者が示す体系的かつ実践的な解決策は、強い訴求力を持ったと分析できます。