本書が2019年当時に注目された背景には、多くの日本企業が直面していた構造的な閉塞感があったと考えられます。経済の低成長が続く中、多くのビジネスパーソンは自社の変革を模索しており、そのための具体的な方法論を求めていました。本書はまず、「世界最大級ファンド」という強力な権威性を提示しました。

これにより、国内の視点だけでは得られない、グローバルな基準で企業を成長させるノウハウが書かれているという期待感を読者に与えたと推察されます。また、抽象的な経営理論を説く類書と異なり、「7社の成功事例」という具体的なケーススタディを中心に構成した点が大きな差別化要因となったと考えられます。読者は、他社のリアルな変革プロセスを通じて、自社に応用可能なヒントを見つけ出せると感じたのではないでしょうか。「閉塞感を打ち破る」というキーワードが、当時の読者が抱える課題意識と直接的に結びつき、再現可能な解決策を求めるニーズに的確に応えた結果、支持を集めたと考えられます。