📬 ロングセラー通信
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本書は、経営コンサルタントとして名高い著者の三枝匡氏が、自らCEOとして中堅専門商社ミスミの経営改革に乗り込んだ8年間の記録を描くノンフィクションです。物語は、著者が340人規模だった同社を、いかにしてグローバル1万人規模の企業へと成長させたか、そのプロセスを克明に追っています。単なる成功譚ではなく、旧弊な組織文化との衝突、幹部社員からの抵抗、次世代リーダーの育成といった、改革の現場で起こる生々しい葛藤や困難を詳細に記述しています。経営戦略、組織論、リーダーシップ論といったテーマを、具体的な出来事と登場人物の対話を通じて、実践的なケーススタディとして学ぶことができる構成になっています。
本書が発売された2016年頃は、多くの日本企業がグローバル化の遅れや長引く停滞感に悩み、抜本的な変革を模索していた時期と考えられます。市場には海外の経営理論を紹介する翻訳書や、コンサルタントによる抽象的なフレームワーク解説書が溢れていましたが、日本のビジネスパーソンが自社の状況にそのまま当てはめられるリアルな手本は多くありませんでした。そんな中、本書は日本の著名経営者自身が、泥臭い現場の指揮をとり、具体的な施策と人間ドラマを交えて改革の軌跡を赤裸々に語るという点で、圧倒的なリアリティと説得力を持っていました。理論ではなく「実践の物語」を求める読者ニーズに合致し、特に変革の舵取りに悩む経営層やマネジメント層から強い支持を集めたことが、発売当初のヒットにつながったと推測されます。
では、なぜ売れ続けたのか?
