本書が発売された2018年頃は、多くの企業が生産性向上を掲げ、外部コンサルタントを導入して組織改革に取り組んでいた時期と重なります。その一方で、現場では効果を実感できない改革に振り回されることへの不満や疲弊感が蓄積していたと考えられます。

本書は、そうした読者の「高額なコンサルの言う通りにしても、なぜ状況が良くならないのか」という疑問や不信感に対し、「彼らの手法自体に問題がある」という明快な構造を提示しました。これは、改革の現場で苦しむ人々にとって、自らの感覚を肯定し溜飲を下げるメカニズムとして機能したと推測されます。また、世にあふれる「コンサル流思考術」といった礼賛本とは真逆の、「業界の裏側を暴露する」というカウンター的な立ち位置が、書籍市場で際立った差別化要因になったと考えられます。『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』という告白体で、かつ衝撃的なタイトルは読者の好奇心を強く刺激し、手に取らせる強力なフックとして作用したのではないでしょうか。