本書が2020年当時に受け入れられた背景には、キャリアへの不安感と、著者の圧倒的な権威性が巧みに結びついたメカニズムがあると考えられます。当時は働き方の変革期にあり、自身の市場価値を高め、組織内で代替不可能な存在になりたいというビジネスパーソンの欲求が高まっていました。

「参謀」というキーワードは、こうした専門性を高めたい読者層のニーズに的確に応えたと推測されます。類書との最大の差別化点は、「ブリヂストン元CEO」という著者の経歴です。これにより、内容が単なる理論ではなく、巨大組織のトップが実践してきた「評価の視点」そのものであるという希少性と信頼性を生み出しました。読者は「トップの思考を覗き見る」という体験を求めて本書を手に取ったと考えられます。この「視点の転換」こそが、他のスキルアップ本とは一線を画し、読者の知的好奇心を刺激する強力なフックとして機能したのではないでしょうか。