本書が2018年当時に広く受け入れられた理由は、当時の日本企業が抱える課題を的確に言語化し、新たな視点を提示したことにあると考えられます。当時、多くの日本企業は低成長に悩み、将来への閉塞感が漂っていました。ビジネスの現場では、短期的な業績目標に追われ、長期的な成長戦略を描きにくい状況があったと推察されます。

本書は、こうした状況を「PL脳」というキャッチーで共感を呼びやすい言葉で表現しました。これにより、多くのビジネスパーソンが自社の課題として問題を認識するきっかけを提供したのではないでしょうか。また、類書が会計や財務の知識習得を目的とする中で、本書は「会計（過去の記録）」と「ファイナンス（未来の価値創造）」という対立軸を明確にし、「意思決定の思考法」そのものを変えることを提案しました。これは、単なる知識のインプットを超え、企業の進むべき方向性を考えるための新しい指針を求める読者ニーズに強く響いたと考えられます。「病」の指摘だけでなく「再生の戦略論」という希望を示す構成も、変革を望む層の支持を集める要因になったと推察されます。