本書が発売当初に売れた理由は、巨大な組織の内部需要に的確に応える「公式テキスト」としての役割を担った点にあると考えられます。まず、創価学会員という明確なターゲット層に対し、「要綱」という名称と「刊行委員会」という著者名義で、本書を個人の見解ではなく組織の公式な基準書として位置づけました。

これにより、会員にとって「学ぶべき必須の書」という強い購入動機を生み出す構造が作られています。加えて、2023年という社会の不確実性が高まる時代背景は、信者が自らの信仰の核を再確認したいというニーズを喚起した可能性があります。新しい世代の会員にとっては、体系化された最新の教学書として受け入れられたと推測されます。さらに、一般の書籍市場とは別に、組織内のネットワークを通じた推奨や学習会での活用といった、強力な内部流通メカニズムが存在したことが販売を後押ししたと考えられます。このように、組織の公式教科書としての権威性と、ターゲットに確実に届ける仕組みが売れた要因だと分析できます。